电信重组，这一充满机遇与挑战的字眼，在带给运营商抉择未来的压力同时，也附加在了普通的通信人身上。面对重组后的未来发展，我们需要有抉择的勇气。
2008年，中国电信业再次经历了一轮调整，在今年的5月23日，运营商重组方案正式公布。中国联通的CDMA网与GSM网被拆分，前者并入中国电信，组建为新电信，后者吸纳中国网通成立新联通，铁通则并入中国移动成为其全资子公司，中国卫通的基础电信业务将并入中国电信。
而对于像我这样普普通通的网通员工来说，我也将随着整个企业，一并被并入到新的企业当中。
早在今年1月，关于即将实施电信重组的传闻就已经开始出现，虽然当时并未得到正式的确认，但是我们所有的底层员工都已经意识到，我们有可能会再次被重组，而且时间可能会很快。
5月23日，重组方案正式公布，虽然大家都已经知道自己将会被并入新联通，做好了被重组的心理准备。但是，当这一天真正到来的时候，当我们真的要和网通告别的时候，不论是高管还是普通员工，我们每个人的心情都极为复杂
其实，我们真正与网通的告别是在奥运会之后的9月22日。那天原本是北京网通的奥运庆功会，但是彼时彼境，对于中国网通集团的员工来说，又是一个多么让人心情复杂而伤感一幕，一方面奥运会赞助取得品牌上的人气飙升，另一方面网通品牌从电信业格局中即将消失。
在这个北京网通最后一次集体大会的会场上，到处弥漫着伤感的气氛。
当晚中国网通集团副总经理、北京网通总经理赵继东向员工们回忆了那些属于北京网通的辉煌岁月，然后向台下一起跟着他打拼多年的属下深深地鞠了三个躬，这位58岁的网通肱股之臣随后掩面落泪，当时全场气氛顿时凝固，台下许多员工眼眶湿润。
在三天后中国网通和联通的奥运总结会上，赵继东作为中国网通的奥运总指挥在其发言的最后说：“北京奥运会是我们发展历程上的辉煌篇章，更是一个崭新的起点……让我们带着欢笑，充满自信和自豪，踏上企业发展的新征程……”
在很多网通人看来，北京奥运会是网通最后的也是最辉煌的演出，从此它就消失在了历史的洪流中。
（网通谢幕）
2008年10月10日，北京金融街网通大厦的“中国网通”标志牌被拆除，正式换上了“中国联通”标志牌。我们在从大厦顶拆下的网通标志前留影，甚至有同事把标志碎片作为纪念。
当年我从小网通到网通国际，之后网通国际又遭解散，再被安排调到网通集团，直到今天成为新中国联通的全资附属子公司的员工。我这几年的职业生涯历经了种种变动，虽然我早已习惯了自己的身份和工作的不断变迁。但仍然为网通的谢幕和自己的前途感到伤感和担忧。
2008年10月15日，新联通正式成立，不久之后我也进入到了新的岗位工作，虽然新联通的工作环境要比网通好很多，但是却总有一种寄人篱下的感觉。而且，虽然目前两家运营商最主要的工作就是怎样加强业务融合和人事融合，但现在却出现了很多“中层圈地”等争抢领导职位情况，这让我们这些底层员工觉得很是不公。
现在，中国电信和中国移动都已经明确了自己未来的发展方向，并加快了前进的步伐。而我们到现在却仍然在为融合的事情烦恼。我们已经在起跑线上比竞争对手慢了一步，重组、融合的过程需要一个漫长的时间来过渡，更何况像我们这样的巨无霸企业。对于我来说，我只能期望能够尽快融入到新的集体当中，能让自己在这里工作的心情好一些。
链接：网通往事
1999年，作为第一家赴纳斯达克上市的中国内地科技公司的创始人，意气风发的田溯宁领衔组建了网通控股公司，也就是“小网通”。这家公司由中科院、铁道部中铁通信中心、国家广电总局网络中心和上海联合投资有限公司共同出资人民币 1.98亿元成立。
2002年5月16日， 据国务院《电信体制改革方案》，原中国电信集团按地域南北拆分，新的中国电信和网通集团正式挂牌。按照信息产业部官员当时的说法，电信南北拆分的初衷是 “打破固话垄断，促进有效竞争”。原北方10省电信公司、小网通以及吉通合并成立了新的网通，也就是后来的网通集团。网通集团注册资本为600亿元人民币，资产总额近3000亿元。截至2008年8月，中国网通的宽带用户数达到2880万户，电话用户总数约为1.078亿户，各类用户总数已达到1.37亿户。
成立后的网通集团开始了艰难的融合，按照国务院36号文件，网通的发展方案是融合、改制、上市三部曲。2003年，整整一年的时间，网通集团花费了大量精力和资源进行资产整合，但由于小网通和吉通并非纯粹国资，特别是小网通，原来复杂的股权结构，使融合进行得十分艰难。
当时，由于网通海外上市迫在眉睫，需要国际化的卖点。2003年11月，网通国际成立，由田溯宁领衔的当年小网通的“嫡系”人马进驻网通国际，像张凯这样小网通的元老都进入了该公司。其实很多人都明白，网通国际不过是战略推进中一个过渡性安排。
网通成功上市之后，整合加速，2005年网通集团正式启动撤销网通国际的计划，曾经的明星企业网通国际这一年曲终人散。网通国际700名员工，约30%划归网通集团，其余的按照属地化的原则归入网通集团地方上的分公司。
从2002年到2005年，中国网通在三年的重组融合之路上，支付了相当高昂的成本。不仅耗费了大量的人力、物力，还错过了挑战中国电信的最佳时期。因此成为四大电信运营商中实力最弱的一家，这显然为网通最后被兼并的命运埋下了伏笔。
曾经的梦想
2004年，网通集团的领导向政府有关部门提交了一份报告，痛陈当时电信业的“无序竞争”导致“国有资产大量流失”，并呼吁采用重组的形式来改变这种困境。事后证明，这份报告预测到了中国电信业未来的方向，但它却没有料到中国网通未来的命运。
在国资委看来，几家运营商因为基础电信业务同质化严重，只能进行价格竞争。而在联通和网通的之间，由于联通是中国改革和打破垄断的标志，而网通的实力越来越弱。
2008年的北京奥运会合作伙伴中国网通个品牌在公众视野中进行了告别演出。据估算，中国网通在奥运宽带战略和营销活动的总体投入不低于20亿元，中国网通为奥运会提供的光纤如果首尾相连，可以绕地球赤道两圈半……
从1999年到如今，九年的时间，网通集团在两次电信改革中诞生和消失。这家公司资产2000亿的公司曾经被视为电信行业创新的代表，并以冲劲十足，抢市场，敢竞争著称。
六年来，网通品牌从小到大，渐渐深入人心。北京奥运会前后投入十多亿元资金用于品牌建设，品牌价值达到一个新的高度。网通的“宽带、奥运、国际”战略取得效果，发展IPTV、宽带商务等信息服务业务，向现代运营商转型。如今，网通的宽带梦想和国际化战略最终将由新的主角来完成。