文/中国通信 王煜
当移动互联网价值链各方还在发展中悄悄博弈，以求在新型的产业价值链中占据有利地位的时候，据知情人士透露，中国移动开放移动系统(OMS)目前已开发完成，正在与相关硬件厂商进行谈判与测试，将于明年第二季度得到规模商用。
据了解，OMS平台集合了中国移动大量的增值业务，手机邮箱、飞信、音乐下载都涵盖其中。中国移动希望在移动互联网领域有所作为的意图已经非常明显。专家表示，在掌握住了产业价值链关键环节之后，运营商还需要创新的业务模式来吸引客户，以获得更好的赢利性。
OMS催生传统互联网新商业模式
OMS平台最大的特点是开源和开放，可以让各种主流的互联网应用在跨平台的领域上实现。这一特点是运营商移动互联网战略的“商机”，同时也使传统互联网产业产生了新的商业模式。据中国移动研究院院长黄晓庆介绍，OMS平台不仅催生新一代的互联网企业，催生用户自行设计的各种新型应用，同时也让传统互联网产业产生了新的商业模式，如应用下载收费。
业内人士指出，从网络形成机制来看，传统互联网是无中心的平行性、散发性网络构架，实现网民之间交流平等，WIFI、固定WIMAX等无线接入技术，是对传统互联网的延伸，网络机制的实质没有变化；而目前移动互联网是在移动运营商有中心的移动网络基础上发展起来的，手机与手机之间的交流要通过基站来实现，同时移动运营商还掌控移动互联网接入的网关资源以及手机用户计费平台。从无中心到有中心，使得移动运营商在移动互联网的发展中拥有了更多的话语权，成为产业价值链的核心企业、龙头企业。
In-Stat高级分析师管黛认为：“移动互联网和传统互联网一样是一个变数非常大的市场，谁更具有创新能力谁就能掌控用户，比如过去在桌面时代微软是霸主，而互联网大发展之后谷歌就冲到了前面。所以只有不断提升创新能力才能在开放的环境下抓住用户。”
中移动复制AppStore借机转型
正如管黛所言，运营商要想在移动互联网时代不被沦为管道商，必须要进行创新，这种创新应当是一种全面创新，要包括业务创新、商业模式创新、技术创新多个方面，这将更加考验运营商的综合实力。
对此，手机操作系统专家项有建认为，网络要求的是“以用户为中心”和“开放性”，而中国移动需要是一个能够提供增值服务的平台。此时，苹果公司的AppStore模式无疑为其转型和发展提供了新的思路，中国移动4.2亿天量级的手机用户群体，只要通过某种模式，将自己版本的AppStore模式平台建立起来，本着AppStore模式精神-“大家参与，利益分成”，就有机会实现在3G上的持续优势。
AppStore模式是位于3G战略要道上的一座金矿，苹果CEO史蒂夫·乔布斯曾表示，在AppStore推出后的60天里，其应用下载量已突破1亿次，而当时的iPhone只有近1000万的用户数。中国移动作为世界上最大的移动电话运营商，拥有4.2亿的手机用户，没有理由不把握AppStore中的机会。
项有建还指出，中国移动要使自己的AppStore模式取得成功，就必须完全融入Web之中，以完全开放互动的概念来迎接挑战，由封闭走向开放。中国移动拥有现成的、数量巨大的用户资源等优势因素，如何把这些实实在在的优势转化为在Web中领先的局面，这是其面临的一个重大课题。
创新业务模式 开放合作是关键
中国移动OMS战略在冲击传统互联网商业模式的同时，自身发展也颇具“困扰”。“移动互联网产业发展至今，很多领域仍存在盈利模式模糊、企业持续发展困难等问题，过往业务形式和消费习惯的延续性，很可能影响到移动互联网产业的进一步发展。”工业和信息化部副部长奚国华指出。
OMS战略对中国移动掌握产业价值链关键环节起到重要作用，但是在掌握住了产业价值链关键环节之后，运营商还需要创新的业务模式来吸引客户，以获得更好的赢利性。工信部电信研究院规划设计研究所副所长胡坚波表示移动运营商可以考虑采用以下几种业务模式：第一，基础产品模式。加强网络和平台建设，为业界提供统一的移动信息接入门户和标准化的业务生产、发布、销售平台，使之成为基础产品。通过基础产品积累客户群，通过移动接入、平台使用费、代收费分成等辅助产品赢利。第二，产品金字塔模式。创立一个多层次的产品体系，不同层次的产品满足不同细分客户的需求，建立起产品间的间隔，提高营销敏感度。其低端产品主要是为了获得市场份额，保护中高端产品不受冲击，起到防火墙的作用，其中高端客户是企业收入的主要来源。
北京邮电大学经济管理学院郑文富教授曾将此现象称为经济学上的“正反馈”，它带来了商业模式和技术发展的良性循环，中国移动内部更是将该平台的开发视作第二代“移动梦网”的新型模式探索。