夏浩：
谢谢刘院士！大家上午好！
我的题目可能有点稍微不一样，我最主要是想从全球运营商的观点来看HSPA对它的一些看法。这个题目叫做《Make the most of HSPA》，为什么我把这个广告词转化过来呢？因为现在HSPA已经是现在、已经是今天，已经是我们最主要的市场部署出来的。今天我主要讲怎么样把握我们现有的网络，能够给客户提供满足他们的全面通信业务的需求。
我今天的演讲主要分三个部分：
第一，讲讲我们公司的概况。
第二，HSPA在我们看来是怎么样的情况，对我们走向移动互联网的推进器。
第三，沃达丰新的战略叫做Mobile Plus，我们怎么把握HSPA给我们带来的机会，来推动我们的战略。
首先，我讲讲我们公司的概况，如果按照我们的控股比例来折算的话，我们有2.3亿的用户。基本上有300亿英镑的运营收入。也就是说差不多到今年三月为止，折算的话差不多是1亿英镑或者是2亿美金的收入（每一天），我们在全球26个国家运营，在38个国家有合作网络。同时我们有五个参股公司，最大的参股公司是在美国。
同时，我们被认为是全球十个最大国际化的公司，这主要是我们有90%的收入是来自本土以外的国家。我们跟中国移动是战略合作伙伴，特别是在HSPA方面有很深入的合作。
下面我讲讲我们怎么样看整个环境，整个环境是变化非常快的。而且我们看到的变化还在加速，这是从客户的需求上来讲，我们现在可以看到客户的需求有一种全面通讯的需求，移动、宽带、互联网全面的通讯需求。今天早上大家也听到很多技术上的演变，还有监管也有一些演变，主要是漫游、结算这方面也有一些不是非常合理的监管，使得运营商的推动和服务不是那么顺当，我主要说是由欧盟主持监管的话有它一定的问题。因为以前是由各个国家做监管，各个国家的监管部门比较专业，所以他们比较明白产业监管不会出现太大的错错。但是欧盟的监管不是由专业人士做的，所以有的时候不是那么合理。因为我们服务到几亿用户，也觉得监管是非常重要的。
同时，我们可以看到最重要的是各种各样的竞争，现在在欧洲各种各样的运营商，不断的涌现。我们觉得最重要是互联网玩家的进入对我们的冲击，互联网的玩家，他们进入到这里面，他们是通过完完全全不同的商务模式进入的。而且他们进入的非常快，比如我们进入两亿用户的社区。需要我们通过十年、二十年建立。而他们建立一个IP社区，可能就是半年（一年不到）就可以建立上亿用户的社区。而且他们的业务收入完全跟我们是不一样的。
比如说他们不是直接从用户那里收入，通过广告收入支撑他们的业务模式。甚至也可以说，我们看到甚至是一种移动和互联网在某些方面，我们可以看到是文化上的冲突。因为我们可以看到，他们是卖终端补贴服务。而作为移动运营商，我们是卖手机，但是是补贴服务。
另外还有一个最重要的问题是，他们在互联网的通信广告就是管道，运营商就是管道工。移动并不是这样的，我们是提供附加价值的服务或者说我们是白领，而不是简简单单的管道工。
互联网是一种尽力而为的服务方式，就是说Email什么时候发出，不能保证你什么时候收到。通信一定要非常可靠、非常保密，你打一个电话对方是要收到。所以你经常看到这样的情形，你发了一个Email以后打一个电话给对方，问他有没有收到。
安全也非常重要，也是这两个网不一样的地方。我们可以看到黑客不断的入侵到你的PC上，但是黑客很少进入到你的手机上。但是互联网也有它的优势，它是一种比较开放、比较容易提供创新的平台。我们也在跟互联网方面学，我们把沃达丰转化为不像现在的一个公司。一两年前我们是专注于移动通信的公司，现在我们把我们的战略定位慢慢转化。由专注移动到移动、宽带、互联网全面通信服务的公司。
最主要的是我们从专注移动，到移动对固网的替代，把宽带和互联网也引入到这里面。它最主要的是提供了效率，也促进了改革，也促进了创新。这是我们由传统的电信运营商转化为一个移动、宽带、互联网全面服务的运营商，技术在这方面的驱动是很大的。
在技术方面很重要的是，我们已经把HSPA网在最主要的国家铺好了。刚刚华为也说到了，在西班牙铺的网，我们有70%的客户覆盖。HSPA为什么重要呢？在这里我从下面几张图片里面可以看到，对我们来讲是比较重要的。我们做一个统计，现在在所有的我们叫做流量只有2%是移动网上的，98%还是在固网上的。所以移动如果开放到互联网的话，你一定要有一个比较新的技术，效率要高很多，而且容量可以提高很多，这是不可避免的。否则的话你没有办法支撑移动互联网。
HSPA也是渐进的发展今天，它还有很长的生命要走。HSPA+一直走下去，有很长的路走下去。4G现在提出的技术实际上是相同的技术，现在我们的看法是希望到整个业界，大家是采用同样一种技术，不要再分割了。因为再分割，互联网的玩家会很快的进来，要把我们的午餐给吃掉。还有一点大家千万不能忽略，传输也是非常重要的。怎么样让传输网因为数据量比较大，而节约成本也是很重要的。
现在我说说移动网，它最大的挑战或者说它最大的限制实际上是来自两方面。也就是我们为什么是一个管道工，移动网跟固网是不一样的，固网一个光纤铺下来什么问题都解决了，你只要铺完管道工就解决了。比如说我们在欧洲这几个国家，德国、法国、瑞士、荷兰，我们可以看到30%的人口，如果你用传统的移动通信的办法，如果的频率比较高，你是没办法有效覆盖的，10%的容量是不到100平方公里之内。所以在市中心容量非常高，在外面的话非常难覆盖，这跟光纤是不同的概念，所以我们需要提高容量，要在两方面提高容量，这样才能提高很大的数据覆盖率。
我们测算一下3G和HSPA，也不过就是提高25倍的容量。大家知道现在的网络，已经比过去模拟的网络提高了200倍的容量（各种各样技术的引进），提高技术的容量其实还是不够，差的还很远。我们需要各种技术，能够有各种频率，我们把各种频率都放进来，这样我们才能有足够的容量，使得移动互联网成为可能。
HSPA和它的演进，最主要的是一个是提供三到五倍的容量远远不够，最主要的是可以提高到50到100倍的速率。我们现在已经看到一种演变，从一些新的终端。比如说黑媒，我们把电子邮件放到你的手中，我们把移动宽带放到你的手中。最终我们的目的是要把整个互联网放在你的掌上，你在掌上掌握互联网，这是我们作为运营商最终的目的。就是要把PC里面可以做到的东西放到你的手中，这是我们的目的。我们有很多事情要做，除了铺HSPA还有很多工作要做。
我从一些数据给大家一些概念，从沃达丰整个集团来看，现在的数据除了短信以外。数据的流量增长是40%，其中我们有一个合作公司，在美国它是很大的运营商，我们有45%的股份。它们并没有做HSPA，但是它们比别人向前走了一步，它们的数据输入现在是每年以超过100%的增长。也就是说，它连续四个季度，它的UP是增值的，语音的UP基本上不变。但是数据的UP实际上是增长的，连续四个季度在增长，而且这在美国来说是比较成熟的市场，我们可以看到数据的增长空间是很大的。HSPA给了我们这样一个平台，可以到我们从移动到中心的战略。
这个战略其实主要是三个方面，一个是DSL，把PC上的服务能够集成到手机上。同时也是增加广告收入，运用到互联网的商业模式上。首先我们做的模式是我们有一些变革，以前我们做的是完完全全有墙的花园，你进来我们带着你走看看花。现在我们发现我们很多客户，大概有那么几千万的客户，他们已经很适应互联网，他们不需要我们带，他们需要自己进来自己走。所以为了满足他们的需求，我们把我们的墙打开，首先把他们熟悉的互联网业务提供给他们，包括Google、My space、ebay提供给他们。
我们说话把客户接到他们熟悉的IP社区上去，让他们用他们的社区。把我们的服务加上去，跟我们的合作伙伴在一起建立我们沃达丰自己的IP社区，能够满足他们全方位的需求。我们也在尝试利用互联网的商务模式，能够产生移动广告的收入。这次我们在几个国家最先推出的一些服务，比如说你发短信不收你的费用，但是可以让你使用几个广告，这个也是我们的一些想法和做法，HSDPA提供了这样一种平台。就是我所说到的广告词，我们能够帮助我们的客户把握现在，达到他们的要求。
谢谢大家！