在7月8-10日召开的2010年中国电信BSS论坛上，肖橹首先透露，华为在行业的解决方案为运营商提供了很好的创新和有效的使用。“基于先进的解决方案以及全球化的丰富经验，华为以简洁、开放、融合、智能和敏捷作为BSS/OSS解决方案的核心价值理念，并与运营商、第三方合作伙伴等展开紧密合作。在如今商业转型的时代中，华为可以并且正在帮助越来越多的客户实现‘智慧运营、高效支撑’。
华为运营全球战略联盟及合作部部长 肖橹
肖橹介绍了TMF的相关情况。他谈到，TMF从早期的成立已经到现在，论坛重点也在不断的发生变化，随着业务的发展，特别是3G技术的到来，整个TMF也把握了时代脉搏，开始考虑转型，从最早期的六到七家运营商和几家主要设备供应商组织，主要讨论集成问题，到目前重点研究如何从烟筒式业务整合到一个平台系统，如何在转型时提供新的内容和服务创新。TMF同时也看到，当运营商把系统整合转型，更加关注的重点也是商业化，也就是大家都面临增量不增收。而TMF下一步的发展也在帮助运营商建立新方式。现在的TMF已经不仅是一个运营商的组织了。
肖橹认为，下一步的重点在云计算，跨行业的融合，而不仅是通信和娱乐的融合。彩铃业务是通信业务还是娱乐业务？手机是电信业务还是媒体业务？已经很难界定了。但是TMF可能看得更远，他们已经在投入规范到其他行业。他介绍到，这次法国论坛上有一个分会场，除了传统计费，云计算会场以外，还有一个是国防，这也是华为想和TMF进一步探讨的，当系统建立逐步完整的时候，解决问题已经基本成型以后，对运营商来讲，技术的发挥就会越来越大，如何利用即是下一步关注的重点。
肖橹还介绍了华为的获奖项目。他指出，华为NGBSS完成TMF SID 符合度认证，这是全球第3家通过TMF SID认证的厂家。产品模型与SID模型匹配度极佳，获得47项level 7的ABE认证，远超过Amdocs的17项和Tribold的12项，成为业界认证范围最广、认证级别最高的厂家。
在谈到eTOM的价值时，他表示，eTOM实际上是基于TMF各大运营商成员的企业运营经验，归纳总结出的一整套电信运营商的运营流程框架。对运营商提供了一张业界公认的整体运营流程蓝图，供运营商进行内部流程优化、对外合作以及处理一般的企业间事务时参考。对系统供应商、集成商从客户需求角度勾画出了各软件系统的潜在边界，以及各软件系统所必需支持的需求、输入及输出。可以当作一个分析企业组织已有流程和开发新流程的工具，通过它可以发现支撑这些流程的系统功能的冗余或缺失，通过它可以评估企业组织中某项流程的价值、成本及效率。