针对网通、联通在重组融合过程中发生的文化融合问题，对外经济贸易大学教授郝旭光在接受《中国通信》记者采访时表示，“新联通能否成功实现文化融合，达到重组成功的目标关键是在于企业能否建立有效的企业文化机制，以及企业的领导能否认真研究双方企业文化的历史和特点，注重企业文化的融合。”
郝旭光认为，文化融合的关键在于新成立的企业能否建立有效的企业文化机制，负责企业重组的相关负责机构应当深入研究双方的企业文化，寻找双方企业文化的不同点与相同点，根据新企业的战略目标建立合适的企业文化机制。
同时，郝旭光指出，企业领导者要从自身做起，率先垂范，研究文化融合和创新，对企业文化的融合工作给予高度重视和切实推动，并亲自指导文化融合团队的各项工作。
“企业在融合的过程中，由新企业的领导应当不计较小事，但又一定要做小事，注重领导层价值观和经营理念的统一。发扬中国传统文化的“中庸”思想，协同、变通、折中、包容，以一种较高的哲学境界处理企业文化融合过程中的种种问题。”郝旭光表示。
此外，企业领导应加强同公司员工的沟通。郝旭光指出，要十分注意广泛调动员工参与企业文化融合的积极性，通过组织各种员工文化活动促使员工积极投入到企业文化融合的工作中来，自觉用融合后的企业文化规范自己的行为，使企业文化顺利融合，保证企业重组取得成功。
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