从大众的眼光看来，诺基亚和西门子在整合以后，将会有一个很长的自适应阶段。两家公司所处的地域文化差异、客户需求差异等，都会造成公司在整合以后，将会经历一个漫长的融合困难期。
但是诺基亚西门子公司成立以来，已经取得了不菲的成绩，不仅客户给与了企业许多人可，而且业内各界对其评价也颇高。对此诺基亚西门子CMO卡泽力认为，诺基亚西门子的成功来源于对企业文化的成功整合，而企业文化的成功整合来自于对新企业价值观的统一和对两个母公司文化的充分尊重。
卡泽力表示，企业的统一价值观非常重要，而且企业价值观的确立应当以企业的市场目标为导向。从新公司创立第一天起，新公司就通过组织公司6万名员工参与讨论，最后我们确定了公司的价值观：关注客户，开拓创新，共赢共进，开放沟通，相互激励。所有员工都必须按照这个价值观来做，在任何处事、合作、决策都必须如此。
有了统一的价值观，所有员工就有了共同努力的方向，新的企业文化就有了形成的基础。同时，卡泽力表示，作为两个合并到一起的大型企业，需要尊重两个母公司的母文化，但又不能受到母文化的控制，新企业要选择双方优秀的母文化，形成新企业的新文化。如果给大家一种感觉是一个公司去占据了另外一个公司，或者一个公司的文化压倒了另外一个公司的文化，企业的发展就会非常困难。