当国内手机厂商面临越来越低的手机利润，纷纷寻找生存下去的“新活法”时，诺基亚的一个惊人举动或将与国内厂商之间拉开更大的“贫富”差距。
今年3月，诺基亚中国区总裁赵科林高调透露，“诺基亚决定将向互联网公司转型”。
让诺基亚做出这个决定的，不仅仅是2年后将形成的1000亿欧元的互联网服务市场规模，更多的恐怕是未来移动通信会和互联网产业的融合趋势。
任何转型都是艰难之旅，但诺基亚每次似乎都很有信心。从1865年成立开始至今，诺基亚经历了木材—橡胶—电缆—移动电话等4次几乎夸行业的转型，最终成就了今天高中低端通吃的单一手机品牌。
而此次诺基亚瞄准互联网这一领域的转型，实际上早已暗中酝酿，实施时间也绝非赵科林所发布转型公告的2008年3月。
2000年，在苹果推出iTunes或构想iPhone之前，诺基亚就开通了一个门户网站，让其手机用户下载小段音乐的铃声。
2006年08月，诺基亚收购了德国电子导航软件开发商Gate5。
2006年10月，诺基亚以6000万美元的价格收购了一个与iTunes竞争的全球最大的独立音乐销售平台Loudeye。
2007年07月，诺基亚收购了媒体共享网站Twango。
2007年8月29日，诺基亚发布了其互联网门户OVI（www.ovi.com）。
通过8年经验积淀，值得关注的是07年8月推出的OVI门户网站，网站上的分享、地图、同步等栏目已经非传统意义上的网络应用或手机应用，已经将手机与互联网充分结合。例如地图栏目，通过下载诺基亚相关地图软件，可以实现在手机上完成对150余个城市，超过100万个地区的地图搜素。同步栏目也可将手机内容在网站上同步而非PC，实现了手机对互联网的同步。
一个以网站为载体的融合产品已活生生的展现在我们当然也包括中国的手机生产厂家面前。
2008，基于终端的互联网融合产品也将成为诺基亚的研究核心。赵科林透露，目前诺基亚的旗舰手机都已是互联网手机，导航将成为诺基亚服务发展方向的重点。今年诺基亚在全球范围内预计将发售3500万部带有GPS功能的手机。
然而，觊觎这一通信与互联网融合市场肥肉的还有很多他山之“狼”……
2007年6月29日，具备强大互联网、娱乐功能的iphone推出，仅用6个月时间，就销售出138.9万部，此举使苹果公司挤进了世界十大手机制造商的行列。
现在，苹果已采用独家授权方式与美国AT&T，英国O2，德国T-Mobile建立了销售合作模式。与某些运营商分成比例甚至达到了一半。
互联网巨头Google目前也在开发基于搜索引擎、地图、电子邮件和网络浏览器的Gphone手机产品，并预计1年内上市。另外，中国移动、T-Mobile、宏达、高通、摩托罗拉等企业也宣布加入Google成立的开放手机联盟，将共同开发名为Android的首个真正开放的综合移动设备平台。
就连中国移动董事长兼CEO王建宙也不得不感叹，移动通信与互联网的融合已经成为一种趋势，运营商和互联网企业之间的融合速度已经步入“快车道”。
而反观国产手机生产厂家，在产业第二严冬的挤迫下，国产手机厂商的发展策略几乎都转向了提高产品毛利率和增加曝光度，并在产品附加值上做文章。很少看到有厂商能够推出面向互联网的融合终端或者有力的转型思路。
夏新电子正加强对中高端手机产品的研发工作，快速推出相对差异化的产品，以提升毛利水平。同时，加强与海外运营商的合作，扩大3G手机产品在海外市场的销售。
TCL推出新品的速度加快，公司2008下半年计划推出24款TCL型号手机。此外，为保持毛利率水平，公司将手机生产安排在惠州，利用惠州作为全球生产基地的优势，使生产成本下降。
金立请刘德华代言，联想请“大小S”代言，斥巨资急补品牌短板。据传手机新军高新奇，也将请香港巨星代言。其他请不起明星的中小企业，则依靠电视直销填满观众的眼球。
新邮通、中兴通讯则全押宝在了TD手机上。
纵观国产手机业，从价格战到追求产量到模仿样式再到追求新奇功能再到追求毛利率，经历两次寒冬的国产手机厂商似乎已经无法从厮杀的窄胡同中跳出来；面对返修率、投诉率和低微的市场份额，“活下去”或许是更多国内手机厂商所祈祷的。
无奈这次诺基亚的大跨步，又把我们甩在后面，“贫富”差距又将拉大，诺基亚正离我们越来越远。