设备商养技术如同养孩子，盼子成龙，望女成凤，如何养？
在几千年的“不孝有三，无后为大”的教育熏陶下，孩子对于中国人来说太重要了，特别是到了现在独苗的特殊时代。而技术，对于落后欧美许多年，一直在紧追不舍的中国高科技设备商来说也是非常重要，尤其是已追赶到处于弄潮儿的通信设备商，在养EPON和GPON这两个孩子身上尤为突出。
现在中国社会，一般家庭只养一个孩子，运气好了，养个双胞胎，运气差了，养个三胞胎或四胞胎，还得政府来补贴养。当然也有人胆大，悄悄搞个超生、私生子或养小妾搞个外子。俺最朴素，要养就要养像李宇春一样，生男生女都一样，而且也有出息
通信设备商在宽带网络社会中养技术，不管是国内的还是洋鬼子的都也差不离。
先说国内吧，华为先养了GPON这个亲子，开始说不养EPON，但禁不住诱惑，在武汉把烽火搞了一把，成立了一个研究所养起了“外子”EPON；烽火是一直养EPON的，这两年好像胆子大了一些，搞了一把“超生”，养起了GPON，能否养活还要看后话了；中兴感觉一会儿养EPON，一会儿养GPON，好像谁饿了就养养谁，这两年好像清醒一些了，宣传只有最合适的技术。UT就不想提了，只养了EPON，现在还快要家破人亡了。
再说说洋鬼子吧，阿朗号称只养了GPON，但在国内实际上又私养了EPON这个私生子，上次看到交流EPON吓了俺一跳。至于国内一会儿叫阿朗，一会儿又叫上海贝尔，俺感觉，以前的上海贝尔是国货，现在即使改回来叫也是个洋买办；诺西原来养GPON，结果市场太动荡，流产了，现在号称在养下一代；爱立信一直养GPON，但金融危机能否养活很难说；今年又冒出一个摩托罗拉这个养GPON的洋鬼子，感觉就是一个借腹生子，有点天生缺营养。
若只养一个孩子能肯定成龙成凤，俺想一般人肯定只养一个了。那养多个咋办呢？俺想要成龙成凤，最有代表资格的就是古代皇帝了，三宫六院，皇子皇女一大堆，最后成龙的也只能有一个，皇帝如何办的。历史告诉俺，聪明的皇帝会根据各个皇子的性格、能力等很早地将他们一个一个安置好，让该守边疆的守边疆，该霸一方的霸一方，该成龙的就接受教化。不聪明的皇帝将皇子们全放在一个窝，一个地方，到头来窝里斗，骨肉相残，搞不好连江山都改姓了。
话说回来，设备商只养一个EPON或GPON，面对全球市场风险有点大。但同时养两个，如何养呢？这个俺觉得就要学学古代皇帝啦，给EPON、GPON找到各自合适的应用场景。
在中国，FTTx的建设不管如何变，肯定还是以FTTB为主，就像俺们向往按需分配的***，但现在还在社会主义初级阶段一样。FTTB下EPON已经建设了两年，超过1000万线。这两天看到联通要搞1000多万线EPON招标，估计电信也不差，看来俺混在这行，今年日子要好过啦。而且EPON在国内在运营商的教化下也长进了不少，像互通测试规范都走向了国际，电信韦总很得意了一把，到处说俺们是活雷锋，收礼只收人民币一元
而GPON呢，国内一直还处于几千线的试商用阶段，看到现在又在大规模招标EPON，还没有感触吗？俺想既养GPON又养EPON的设备商们，该学学古代皇帝啦，难道要窝里斗，骨肉相残！在国内只有那几千线，肯定养不活，也斗不过几千万线的EPON，赶紧到国际去，在洋鬼子的地盘好好养养，既然洋鬼子爱养GPON，俺们也用自己养的GPON在他们地盘上看能否成龙、称霸。
最后俺也学领导一回，像模像样地总结几点：
第一，不管是超生的、私生的还是外养的，一旦养了，不管是EPON还是GPON，都是自己骨肉，一定平等对待，好好养；
第二，要同时养好EPON和GPON，就要给他们找到最适合各自发展的天地，最忌讳骨肉相残。EPON在国内已经壮大了，再在国内强行养GPON就等于窝里斗；
第三，世界大了，GPON可能就适合在洋鬼子的地盘成长，走出去也许就成龙成风了；
最后俺衷心地祝愿EPON和GPON均能养大并成龙成凤，中国设备商不仅雄霸国内，也能雄霸国际！