以新产品的营销而言，开始阶段的首要任务是提高客户的认知度，关键在于抓住产品最显著的特性与市场最大的需求点。王建宙曾经表示：M-Market的最大特点就是开放。
作为一个在一线工作的移动员工，笔者认为，MM的第一阶段营销应以“创业”为卖点，充分与当前国家加快自主创新的战略大势，以及金融危机下推动创业带动就业的政策导向相结合，是恰当的。同时，MM一推出，平台上产品应用的丰富性是关键，通过“创业营销”，可以有效带动个人加入，加快产品应用的上线。所以，“创业营销”的任务是增强社会认同度、提高客户认知度、强化业务丰富度。
目前，中国移动主要采取"网络炒作"与"校园营销"两种主要途径进行MM推广。这是整第一阶段推广的关键点，主要任务是找到MM的先锋客户群，这个群体有两类人：一是开发先锋，二是应用先锋。而目前，中国移动针对“开发先锋群体”推广还处于表面化宣传，一批平面广告、几场推介会恐怕难以解决开发者的种种疑问，需要进一步深化。
在上述两方面的推广，实际上有两种有效的深化方式：
首先是对重点群体进行培训。在校园、城市公众讲座等开展网络创业培训指导课程，加深有能力的开发者对MM平台的认识，激发有志而能力不足者的参与兴趣，而这些活动如果与社会就业培训结合，往往只需要付出一定的人工成本而已。在佛山，中国移动与团委、劳动部门联合，针对在校学生、网络青年开展“职前学堂”的网络创业培训，派出讲师队伍深入校园、城市讲坛开展网络创业的实例分享和技能培训，各类大中专院校反应强烈。可见低成本、智力型、SOHO化的创业方式是青年群体的“梦”。
其次是在网络社区聚集人气。中国移动可以针对开发者相对集中的专业网络、社区、圈子投放一定的广告与开展网络话题营销，积累人气，挖掘MM社区的版主，形成网络社区阵地。同时可以在专业的文学网站、动漫网站甚至摄影网站进行推广。
开发群体的激活和聚集，其目的是丰富MM业务应用，以带动下载量的提升，从而激发开发者的再开发热情，形成良性的产业环境。创业营销是一个持续的过程，需要机制的保障与资源的有效投入，需要我们从客户的数据中挖掘潜在的需求，引导开发者的思维和激发灵感，这更是一种艺术。
王建宙认为，MM是创造以网络为基础的新消费有效平台。MM是一个基于手机应用的技术平台、也是一个信息业务的运营平台，还是一个客户自助的客户平台。
平台的推广通常有三种方式：一是终端推动，如：APP 以IPHONE为应用的推广工具；二是业务先导，比如有了彩铃业务，我们建成了无线音乐俱乐部平台；三是活动拉动，如：以红段子创业大赛为载体 推动了红段子平台的应用。
MM是一个业务的超市，主要应用包括主题、游戏、阅读、手机应用软件等，我们推广平台目的为了销售平台上的产品，所以，引爆MM平台的火药是产品、导火线是终端、点火器是活动策划。
许多人担心MM平台的产品收费，会影响业务的推广，因为中国的客户都习惯与吃免费的午餐。正如王建宙所说的：MM其实是一种新的消费方式，这种方式的前提条件是合法合规、尊重知识产权。所以，MM平台收费产品，如何让客户乐意花钱？关键是产品内容。比如，我们的校讯通服务，从免费到每月五元、到每月10元，还是有不少家长乐意缴费，为什么？因为与子女教育切实相关。所以，我们还需要整合游戏、视频、阅读、民生等信息内容，能够贴近需求，就“完全可能创造出一个非常大的新的消费方式”，对抗那些人云亦云、普通行货的免费产品。
iPhone的设计造就了一批忠实的客户，带动了APP的广泛应用。虽然我们的终端目前还不能够达到iPhone的吸引力，但是我们的优势在于终端的开放性，无论2G还是3G，都有心机、OPhone等大量机型，胜在终端品种和客户覆盖面比较广。将MM的手机应用植入终端后，通过加强终端的销售，一定程度上能带动MM平台的应用。
引爆MM平台，是一个综合作用的结果。适用的业务、终端，到位的主题推广，缺一不可，是考验研发、运营、营销、服务的全过程经营水平。