联通网通融合非三五年可以完成，很可能中途流产，被另一轮重组取代。
此次重组，难度最大者，并不一定是网联配，很可能电信收购联通C网问题更大，移动合并铁通问题同样也不小。原因很多，一厢情愿的行政性拉郎配，从来就极少有成功的案例。
移动与铁通在人员、文化、体制、收益及业务等各方面的巨大差异，必然使两者貌合神离。家长硬要给富的流油的公子哥娶一房既穷又丑的贫家女，这种婚姻岂能和谐长久？只好分居，直到离婚也不会融为一体，或许还会产出怪胎。之前的网通就是案例。在电信行业历来讲究圈子，铁通永远是圈外人，就象吉通、小网通甚至沾染网通之名的大网通一样，最终只有被圈死了事。在貌似市场化的官僚体制下，任何一家通信运营商内部都充满了无穷无尽的政治斗争和帮派体系，内耗不止、内斗不息。这方面，铁通，包括吉通、网通，都不是圈里的对手。
电信的日子也未必好过，收购联通C网，意味着一部分联通C网员工要加入电信，这也是难点。尤其北方电信与北方联通十省市C网人员的融合，比较的微妙。南方电信还好办，那是他们的大本营，拿下C网或许不难。新电信在北方如何应对内部重组，如何面对新移动、新联通的激烈竞争？我看此题基本无解，只有失败一条路。
至于联通与网通的融合，北方难度远大于南方，这是不言而喻的，也许北方联通G网与网通固网或有一争。而南方也绝不会轻而易举，反倒可能横生枝节，因为队伍混杂，吉通、小网通、电信叛逃到大网通的多股人流，今天，终于又和联通的杂牌联军在此汇聚一堂，可谓天下大观，热闹非凡。双方在股权融合上也不会一帆风顺。至于其他更多的问题，不必赘述。
结论只能是一条，这将是中国电信发展历史上又一次超越电信南北拆分的重大错误。原因太简单了，毛泽东讲过，要认识事物发展的客观规律，然后才能利用和把握规律解决问题。请问当今中国，那位决策者认识清楚了中国电信业发展的客观规律了？谁搞懂了中国电信业的内涵和外延？为什么那么多电信专家对如此重组都持否定态度？前一次的重组失误是否有过深刻反思和总结评价甚至承担责任？重大决策是否经过广泛充分论证研讨和反复听证？谁把这些问题真正彻底研究明白了？谁敢于并能为如此重大决策承担责任？我看决策者并未解决这些最基本的问题。况且，这还不仅仅是电信行业关系自身利益的那么简单的事情。
如此决策岂有不错之理？反正错了再改、改了再错，就是没人承担责任。
原来的移动、联通，全国整体一盘棋，虽然管理水平和经营业绩有差异，但总体上是平衡和协调的。电信、网通均有南北失谐失衡之虞。按这次方案重组之后，三家全业务运营商，移动、电信、联通，均陷入南北、内部、整体失衡和失谐之困境。试问，如何统筹？如何协调？如何妥协？如何平衡？如何地空绑定并互联互通？这是个死结，十年无解。再现三国分久必合、合久必分的恶性循环。之后的解决之道，只能再搞重组。走回一家全国的固定网，承载多张移动网的老路，如此才能消停。代价是巨大的，重复建设、时间成本、内耗成本、决策路径及方向选择错误的损失，谁来埋单？
若按本次重组方案融合，数年后在全国城乡各地又将出现新的一大奇观：“祖国处处立三塔，无线宽频惯天下。双塔已成旧时影，移动员工泪满襟。”