虽然思科等厂商暂时没有对北电动手，但是却已经借经济寒冬时很多小企业缺钱的机会，大肆展开收购行动。

从“概念”到现实，建设运营模式将是“无线城市”不能避开的瓶颈，也将是影响其未来健康发展的主要因素。

对于重组后的运营商来说，13亿人也就七八个亿的适龄消费者，加上消费能力等的限制，要在6亿的基础上再增加个两三个亿也很困难。

2008年的电信重组的结局是使得W、2000、TD三种移动通信制式并存。中国的电信市场还是进入了一个三国争霸的局面。

从市场特征来看，运营商对家庭的销售，是介于对个人客户和集团客户之间的一种模式，具有不同于前两种的特点。

重组后形成的3大运营商有着不同的运营起点，全业务实现方案可分为两类：一类是业务捆绑，一类是业务融合。

华为、中兴的低成本及低价竞争优势是北电等传统通信企业无法比拟的，它们的扩张更给这些企业带来巨大压力。

在广州市的无线城市建设中，广州移动、广州电信都出现在了无线城市建设名单中，并且承担了主要的工作。

正是金融危机，让企业的管理层意识到信息化需求的迫切。作为更加注重产能的行业，平时信息化需求往往淹没在提高产能的情绪里。

全业务运营对于移动运营商而言，最大的意义在于业务领域的拓展和延伸。移动业务无论何时都是全业务运营商核心竞争力之一。

研究报告指出，北电正面临资金短缺的风险，如果不依靠出售资产的方式来融资运营，有可能在2011年前因负债过多而破产。

新的中国联通挂牌还不到一个月，新的管理层就开始着手整合原网通旗下的一些业务资产，首当其冲的就是香港电讯盈科有限公司。

WIFI版手机QQ的推出是符合当前消费者迫切需求的，而且随着手机上网带宽的增加，也有利于手机QQ进行持续性创新。

奥巴马在竞选期间曾表示，希望能制定有关政策，鼓励建设下一代宽带，进一步加强宽带穿透率和基于宽带的接入和服务。

著名电信专家邬贺铨院士指出，“我国的宽带发展跟神七一样重要，关系着我国经济在全球市场中的竞争地位。”

诺基亚决定用它的规模化向来自PC和互联网领域的入侵者们予以正面还击。事实上，诺基亚真正的敌人仍然是自己。

中国电信武汉分公司与武汉钢铁集团在通信基础网络与新业务、新技术两个层面进行合作，为推进工业经济发展进行了有效探索。

文化重组是企业重组最紧迫也是最关键的问题之一。文化重组成功与否，直接关系到重能否实现快速融合形成竞争优势。

建国后形成的传统国有工厂体制，从1978年开始，经历了步步深入的渐进式改革和 波澜壮阔的时代变迁，当迎来国有企业改革三十年的时候，企业机制已经发生了翻天覆地的深刻变化。中国移动、中国联通、中海油、海信、海尔等一大批企业已经抛弃传统国有工厂体制，正在形成同市场经济相匹配的现代企业集团的健康机制。

新联通成立后，全业务使业务范围扩大，产品线增加，品牌数量也增加。应尽快整合新公司的品牌与业务，统一公司品牌形象与服务形象。