通用培训、安全(生产)培训应定期进行(法律法规要求相关学时)、管理系统(质量、环境等,公开课有很多课程供你选择，比如提高下属执行力，冲突管理，战略规划与管理，副业管理，绩效管理,企业高级管理人员的培训应根据企业的实际情况和高级管理人员自身的需要来确定:1,2.管理管理:如管理干部的领导培训，人力资源以外的人力资源管理，等等。
内训还是公开课？公开课有很多课程供你选择，比如提高下属执行力，冲突管理，战略规划与管理，副业管理，绩效管理。
我是公司的分公司经理。我曾经组织过公司的中层-3培训我邀请了叶芝盛德的王跃文老师。我想，即使他不懂很多技能和理论，但在长期的一线工作中，他也会很灵活，因为实践给了他真知。但是国家现在的市场经济环境，让很多人拼命赚钱，而忽略了自己想要什么，内心需要什么。思路不重新调整，新的思路进不去，他的提升就会受到限制，就像有一句话，一个优秀的人不可能因为优秀而优秀。所以我建议从信仰和思想认知的角度来做培训这样才能从另一个角度来审视我们自身的发展。
企业高级管理人员的培训应根据企业的实际情况和高级管理人员自身的需要来确定:1。通用培训、安全(生产)培训应定期进行(法律法规要求相关学时)、管理系统(质量、环境等。)版本变更培训、风险管理 培训(风险因企业内外部环境的不断变化而变化)等。2.管理管理:如管理干部的领导培训，人力资源以外的人力资源管理，等等。3.不同发展阶段、不同规模的企业高管应参加的培训也有所不同:关于执行力、智商情商、团队建设等的培训等。
4、 中高层 管理者应做哪些方面的 培训学习(比较详细的1，管理质量。如:时间管理、有效沟通、情感管理、创新思维、商务礼仪、职业塑造、管理角色定位等。第二，管理技巧。如:高效激励、目标管理、计划与管理、绩效管理、评估、高效会议、非人力(人力资源经理以外的人力资源管理)、非财务与成本控制。第三，领导力。如:领导力塑造、情境领导与魅力管理、公司与部门建设、有效授权、组织行为学等课程。以上内容仅供参考。不同的人，不同的经历，不同的专业部门，培训都不一样。
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